服裝道具工廠產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來的，而不是檢驗出來的。

服裝道具工廠質(zhì)量的控制是令每一個企業(yè)頭痛的問題，如果品質(zhì)能得到保證，可以為工廠節(jié)約很多，然而質(zhì)量精益管控是一個系統(tǒng)工程，下面小編介紹服裝道具工廠把控產(chǎn)品質(zhì)量幾種方法：

1、服裝道具工廠生產(chǎn)不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改

產(chǎn)品出質(zhì)量問題，要找到問題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn)；在沒有搞清楚問題前，輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。

2、服裝道具工廠生產(chǎn)過程控制要有量化和追溯的強(qiáng)烈意識

品質(zhì)取決于眾多的因素，不要忽略任何細(xì)節(jié)；任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄；過程細(xì)節(jié)不進(jìn)行控制和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的制定。

3、服裝道具工廠解決問題一定要有耐心

不能浮躁，希望一口氣吃個胖子；發(fā)現(xiàn)異常情況不要因為與解決的問題好象沒關(guān)系而置之不理；找不出原因和規(guī)律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來；把以前試驗和總結(jié)的一些經(jīng)驗和規(guī)律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)；一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗和規(guī)律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點成本也值得；要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也要知道“愚公移山”。

4、服裝貨架工廠要建立預(yù)防的思維

質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防，而不是出了問題后如何挽救；任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和經(jīng)驗去監(jiān)控和識別；同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視；應(yīng)該把每天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用一定的工具進(jìn)行整理，并從整理的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢，這些規(guī)律和顯示的趨勢是需要不斷修正的；在加工產(chǎn)品之前各個控制要素要盡可能一致性要高。

5、服裝貨架工廠質(zhì)量控制一定要有管理的思維

不要希望直接靠工藝員來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，不對直接制造者進(jìn)行管理，質(zhì)量永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定；所以要觀察、關(guān)注和研究產(chǎn)品直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài)，并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進(jìn)行管理和調(diào)動；如果產(chǎn)品直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了質(zhì)量問題你永遠(yuǎn)分析不準(zhǔn)確原因；不要以為我們現(xiàn)在工藝紀(jì)律中規(guī)定的過程控制要求都符合了，產(chǎn)品質(zhì)量就絕對沒問題；所以我們的過程控制要求要不斷完善，同時也要把人管好。