服裝道具工廠產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來的，而不是檢驗出來的。

　　服裝道具工廠質(zhì)量的控制是令每一個企業(yè)頭痛的問題，如果品質(zhì)能得到保證，可以為工廠節(jié)約很多，然而質(zhì)量精益管控是一個系統(tǒng)工程，下面小編介紹服裝道具工廠把控產(chǎn)品質(zhì)量幾種方法：

　　1、服裝道具工廠生產(chǎn)不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改

　　產(chǎn)品出質(zhì)量問題，要找到問題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn)；在沒有搞清楚問題前，輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。

　　2、服裝道具工廠生產(chǎn)過程控制要有量化和追溯的強烈意識

　　品質(zhì)取決于眾多的因素，不要忽略任何細節(jié)；任何細節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄；過程細節(jié)不進行控制和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的制定。

　　3、服裝道具工廠解決問題一定要有耐心

　　不能浮躁，希望一口氣吃個胖子；發(fā)現(xiàn)異常情況不要因為與解決的問題好象沒關(guān)系而置之不理；找不出原因和規(guī)律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來；把以前試驗和總結(jié)的一些經(jīng)驗和規(guī)律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)；一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗和規(guī)律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點成本也值得；要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也要知道“愚公移山”。

　　4、服裝貨架工廠要建立預(yù)防的思維

　　質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防，而不是出了問題后如何挽救；任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和經(jīng)驗去監(jiān)控和識別；同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視；應(yīng)該把每天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用一定的工具進行整理，并從整理的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢，這些規(guī)律和顯示的趨勢是需要不斷修正的；在加工產(chǎn)品之前各個控制要素要盡可能一致性要高。

　　5、服裝貨架工廠質(zhì)量控制一定要有管理的思維

　　不要希望直接靠工藝員來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，不對直接制造者進行管理，質(zhì)量永遠不能穩(wěn)定；所以要觀察、關(guān)注和研究產(chǎn)品直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài)，并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進行管理和調(diào)動；如果產(chǎn)品直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了質(zhì)量問題你永遠分析不準確原因；不要以為我們現(xiàn)在工藝紀律中規(guī)定的過程控制要求都符合了，產(chǎn)品質(zhì)量就絕對沒問題；所以我們的過程控制要求要不斷完善，同時也要把人管好。

　　6、服裝貨架工廠要多聽取意見和建議

　　不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值；但他們特別是產(chǎn)品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒；如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都可以不聽；但當(dāng)搞不掂的時候，建議任何人的意見和建議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和試驗，不管你贊不贊同；質(zhì)量管理的思維常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都指引或者暗示著一個重大技術(shù)革新方向。

　　7、服裝貨架工廠技術(shù)要重視細節(jié)并善于捕捉細節(jié)

　　要實現(xiàn)：產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與追溯，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)、掌握零件和產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)律；潛在質(zhì)量問題的預(yù)見、預(yù)防；內(nèi)外部資源能力的實時狀態(tài)與平衡排產(chǎn)；減少返工，為合理持續(xù)改進設(shè)計與服務(wù)升級提供基礎(chǔ)。

　　直接效益的統(tǒng)計：提高產(chǎn)品的完工準時化率10～20%，改善產(chǎn)品質(zhì)量20%，實現(xiàn)工廠質(zhì)量精益管控及產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量追溯管理?！　?/p>