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陳浩覺得學(xué)校里找不到成就感，小學(xué)畢業(yè)后，就不想再讀書了。輟學(xué)前，他跟父母說，你們不管，我已經(jīng)廢了，不想讀書了。父母說，你考慮好了，以后別怪我們。同齡人在學(xué)校撒歡的時候，陳浩已經(jīng)混社會了，他先在山西太原洗盤子，又在東莞長安鎮(zhèn)做了一年洗頭工，隨后北上又回到山西太原。

??十年后，陳浩從太原回到廣州。此時，曾經(jīng)的留守兒童已經(jīng)混出名堂，身家過億，雄心和視野不可同日而語?；氐綇V州的第三年，2017年8月，陳浩創(chuàng)辦的家居零售品牌NOME在廣州開業(yè)。一年零三個月，NOME在全國開了400多家門店，另有100多家店待開業(yè)。他感覺自己就像在高速公路上換輪胎，很危險又很刺激。

在廣州，他們把卡門的品牌名升級成KM，取意速度，繼續(xù)做潮牌男裝，定位于三至七線城市里18-30歲的男士。截止到2017年，KM在全國開了6百多家門店，年銷售額近3十億元。
??在香港，陳浩意識到光有勤奮不夠，還要有格局和視野。他研究了全世界重要的商業(yè)人物，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同特點，踩準(zhǔn)了社會節(jié)拍。KM迅速擴張的時候，陳浩不得不面臨一個現(xiàn)實：中國服裝行業(yè)在走下坡路。
??在中國，市值超過8百億元的服飾類上市公司只有2家，安踏和申洲國際;其他多數(shù)市值在百億元以內(nèi)，擁有4500多家店的海瀾之家，市值也不過4百多億元。放眼全球，耐克、阿迪達斯、優(yōu)衣庫、Zara等公司的全球化已經(jīng)非常成熟，留給KM的想象空間有限。